Créer un MVP : Si vous prévoyez de créer un produit digital, vous devez réfléchir à la manière de répondre aux besoins de vos futurs utilisateurs et de prédire les risques potentiels à un stade précoce. Construire un produit minimum viable vous aidera à savoir comment ou si l’idée principale de votre application sert de vrais utilisateurs . Vous obtiendrez de précieux retours et solidifierez votre stratégie commerciale.
Lisez notre liste de bonnes pratiques pour créer un MVP réussi.
Pourquoi cela vaut-il la peine de créer un MVP ?
Il y a une longue liste d’avantages liés à la création d’un produit minimum viable avant de s’engager dans un projet digital.
- L’avantage le plus évident est que vous pouvez rapidement apporter de la valeur aux utilisateurs finaux . Cela vous donne la possibilité de recueillir des commentaires tout en minimisant les coûts de développement.
- Si certaines fonctionnalités doivent être modifiées ou supprimées, vous pouvez le faire efficacement et sans gaspiller de ressources . Vous pourrez en savoir plus sur le comportement de vos utilisateurs et votre marché. Et surtout, les erreurs commises aujourd’hui sont beaucoup moins coûteuses que les mêmes erreurs commises avec une application plus complexe.
- Les MVP sont des outils fantastiques pour les premiers tests . Sur la base de vos observations, vous serez en mesure de mieux planifier le développement futur. Vous pouvez également utiliser votre MVP pour concevoir des stratégies qui vous aideront à gagner et à élargir votre base d’utilisateurs.
- Si vous recherchez un financement que ce soit par le biais d’investisseurs ou de financement participatif – avoir un modèle de travail de votre idée vous aidera grandement à gagner du soutien .
- Enfin, un MVP facilite le pivotement , car déplacer votre objectif et modifier les fonctionnalités de base de l’application ne sera pas trop coûteux.
La différence entre la création de MVP pour les produits Web et mobiles
Si nous regardons les aspects techniques de la création de MVP, il n’y a pas beaucoup de différence, mis à part l’évidence le choix de la technologie . Cependant, comme un MVP est censé être une première étape rapide et facile vers un développement ultérieur, il est préférable de savoir quel marché et quelle plate-forme vous souhaitez explorer en premier avant de vous lancer et de créer un MVP. Sinon, vous risquez de diviser votre attention.
Le lancement d’un MVP Web peut, dans certains cas, être plus rapide car il n’y a pas de procédures de certification et d’acceptation à suivre. Il n’y a pas besoin de s’inquiéter pour accéder à l’App Store approprié . Ce qui est intéressant, c’est que les géants de l’industrie tels que Facebook et Airbnb ont commencé avec des applications Web et se sont développés avec des versions mobiles plus tard.
Cependant, si la majeure partie de votre marché est mobile, un MVP Web ne servira pas votre objectif car vos utilisateurs sont ailleurs. N’oubliez pas également que le marché du mobile est divisé entre deux plates formes majeures , Android et iOS. Si vous souhaitez saisir les deux, vous aurez peut-être besoin d’une technologie qui facilite le développement multi-plateforme (par exemple Flutter ou React Native).
Bonnes pratiques pour développer des MVP
1. Définissez les besoins de votre entreprise et effectuez des études de marché
Tout d’abord pour créer un MVP, vous devez définir les besoins commerciaux auxquels le MVP est censé répondre. Cela peut être très difficile et un processus tel que le Sprint design de produits peut vous aider à éviter les erreurs à ce stade. C’est une bonne règle générale que les projets réussis ne se produisent pas par accident – ils sont créés pour combler un vide ou résoudre un problème.
Pour vous assurer que c’est le cas avec votre MVP, effectuez une étude de marché et assurez-vous de parler aux gens (investisseurs, utilisateurs, experts, etc.). Il y a de fortes chances qu’une solution comme la vôtre existe déjà. Cela ne signifie pas que vous devez abandonner votre idée, mais vous devez apprendre des solutions existantes et les améliorer. De plus, envisagez de combler un créneau spécifique ce type de concentration peut être tout l’avantage dont vous avez besoin.
2. Définissez les fonctionnalités essentielles, les plus intéressantes et les compléments de votre produit.
L’étape suivante consiste à répertorier toutes les fonctionnalités que vous souhaitez que votre produit ait, ce qui créera de la valeur pour vos clients. Cartographiez les parcours des utilisateurs et le flux des utilisateurs , en mettant l’accent sur la convivialité. Vous devez également proposer la proposition de vente unique de votre produit. Un MVP doit présenter ce qui rend votre produit spécial.
Une fois que vous avez une liste de fonctionnalités , vous voudrez peut-être en faire encore plus et les diviser en trois catégories: les essentiels, les bon à avoir et les addons. Une telle division peut être utile pour extraire l’essentiel de votre produit. Avec cela, vous saurez ce que vous voulez construire et serez prêt à embaucher la bonne équipe (y compris des experts en marketing, en vente, en gestion de projet et en développement de projet).
3. Envisagez de créer une preuve de concept
Un PoC (preuve de concept) créé avant de commencer à travailler sur un MVP peut être un outil fantastique pour la vérification pratique précoce de votre idée d’entreprise. Cela vous aidera également à renforcer la confiance en votre produit parmi votre propre équipe, vos parties prenantes et vos investisseurs.
4. Définissez les critères de réussite de votre MVP
Définissez les critères de succès du MVP avec votre société de développement Web les KPI qui vous aideront à décider quand il est judicieux d’investir plus de temps ou de ressources dans le développement.
5. Mesurez vos progrès
Une fois que tout cela est fait, le développement peut commencer.
N’oubliez pas de mesurer vos progrès et d’en tirer des leçons au fur et à mesure . Utilisez votre temps à bon escient et présentez votre produit aux utilisateurs et aux investisseurs pour commencer à gagner du terrain. Exécutez des tests et gardez un œil sur les performances, en vous assurant que votre application est toujours prête à faire bonne impression.
6. N’oubliez pas que le minimum ne veut pas dire bâclé
Tout au long du processus de développement, vous devez vous concentrer sur la création du produit minimum viable . N’oubliez pas, cependant, que le minimum ne signifie pas bâclé .
Votre équipe doit créer les fonctions de base de votre application qui sont nécessaires pour résoudre un problème défini, et très peu d’autres mais ces fonctions de base doivent être bien conçues et convaincantes pour les utilisateurs. Dans ce contexte, viable signifie utilisable et efficace pour attirer une base d’utilisateurs.
7. Ne faites pas de compromis sur l’expertise et ne négligez pas les détails
Ne négligez pas les détails en pensant que vous reviendrez et traiterez les problèmes plus tard. De même, ne faites pas de compromis sur l’expertise. Traitez un MVP comme le meilleur moyen de tester votre produit et de le diffuser rapidement, mais il doit toujours être représentatif de votre marque. Ne retardez pas le lancement de l’application pour y ajouter de nouvelles fonctionnalités ce n’est tout simplement pas le but. N’exagérez pas non plus avec des fonctionnalités sophistiquées. Il y aura du temps pour cela après avoir perfectionné vos fonctionnalités de base. Suivez le comportement des utilisateurs et utilisez ce que vous avez appris pour améliorer vos idées initiales.
Pour conclure : Les conseils pour créer un MVP
- Traitez un MVP comme le meilleur moyen de tester votre produit .
- Viable signifie utilisable et capable de résoudre des problèmes avec des fonctionnalités de base
- Un MVP n’est pas un MVP jusqu’à ce qu’il se vende , mais vous devez penser à l’avance. Si votre marché cible est important, assurez-vous que le MVP sera facile à mettre à l’échelle .
- N’oubliez pas qu’un MVP n’est pas un prototype . Un prototype est une première version de test jetable, mais le MVP est la base sur laquelle vous allez créer la version finale de votre application. Il doit être solide et à l’épreuve du temps pour atteindre cet objectif.
- Le MVP est un superbe outil pour les startup.
