De nos jours, le marché est saturé de nombreuses startups qui perturbent chaque secteur avec de nouvelles idées pour créer un produit. Sans aucun doute, chaque entrepreneur a tendance à réduire les risques et à augmenter ses chances de lancer un produit à succès. Selon Forbes , le principal défi des startups est la mise à l’échelle prématurée. Pourquoi ? Parce que les entreprises dépensent d’énormes sommes d’argent de manière déraisonnable pour des choses qui ne sont pas essentielles ou le font en utilisant la même stratégie que les grandes entreprises qui ont déjà acquis des ressources importantes.
Par conséquent, avant de faire évoluer l’entreprise, il est crucial de comprendre les besoins des clients et d’évaluer les moyens de les atteindre. Si les startups manquent cette étape cruciale du processus de développement de produits , leur idée sera plus susceptible d’entraîner un effondrement. Mais comment éviter cela ? MVP (minimum viable product) est une solution. De plus, les investisseurs sont prêts à investir dans des projets qui ont fait leurs preuves avec une traction au-delà. Ainsi, il n’y a aucun sens à dépenser beaucoup de temps et d’argent lorsqu’il n’y a aucun intérêt pour votre produit.
Selon CBSInsights, 42% des startups échouent en raison d’une mauvaise adéquation produit-marché. Deux autres grandes raisons sont le manque d’argent et une équipe non qualifiée.
Alors pourquoi votre startup a-t-elle besoin d’un MVP ? Continuez votre lecture pour découvrir les principaux avantages et étapes de la création d’un MVP avant de développer un logiciel personnalisé pour votre produit.
Qu’est-ce que le MVP en développement logiciel ?
Un produit viable minimal est une version de test d’un produit logiciel avec des fonctionnalités limitées pour résoudre les problèmes des premiers utilisateurs afin d’améliorer davantage et d’optimiser le produit. Recueillir les commentaires des premiers clients permet aux startups de tester les hypothèses et d’élaborer le développement de produits futurs avec le moins d’effort. Cette technique permet d’évaluer les sentiments des utilisateurs, et s’il y a suffisamment de retours positifs, un produit initial est complété par des fonctionnalités finales pour créer un produit à part entière.
Ne prenez aucun risque : démarrez votre produit logiciel avec un MVP pour les startups
Votre produit est comme un bébé, que vous devez élever pour qu’il puisse un jour devenir une personne mature. C’est la même chose est avec votre produit ; ainsi, une approche étape par étape est cruciale dans son développement. L’implication des clients est le facteur clé d’un processus de développement MVP réussi. C’est pourquoi vous devez vous demander : quel problème vais-je résoudre ? Pour cela, vous devez identifier les points faibles de vos clients potentiels et ajuster vos premières étapes pour offrir aux utilisateurs la valeur la plus élevée. Décrivons les principaux avantages que votre startup gagnera lors de la création de MVP pour un logiciel personnalisé :
Avantage #1 Gain de temps et d’argent
Étant donné que MVP a besoin de fonctionnalités minimale, et en raison des commentaires immédiats des premiers utilisateurs, les équipes de développeurs économisent énormément de temps et d’efforts, réduisant ainsi le budget de développement d’une solution logicielle prête à l’emploi. En conséquence, vous ne verserez pas d’argent et ne vous lancerez pas dans une idée qui n’est pas testée par le marché. La sélection d’une méthodologie de gestion de projet appropriée est également un élément essentiel de votre développement MVP. Si vous souhaitez éliminer les gaspillages coûteux, le modèle Agile est conçu pour estimer les coûts à chaque étape de la mise en œuvre.
Avantage #2 Proposition de valeur définie
Avec l’approche MVP, l’agence de développement web connaît les fonctionnalités clés en se concentrant explicitement sur le projet. Une expression de besoin de projet claire permet d’éviter les actions non ordonnées qui peuvent ruiner votre stratégie globale de produit. De plus, supprimer les fonctionnalités inutiles et se concentrer sur les principales aura un impact positif sur la définition de propositions de valeur concises et la résolution des problèmes étape par étape.
Avantage #3 Сredibilité pour attirer vos investisseurs
Avec MVP dans le cadre de votre plan d’affaires, vous êtes plus susceptible de convaincre les investisseurs et de lever des capitaux. Impliquer les clients dès les premiers stades du développement du logiciel est un excellent signe pour les investisseurs, car ils ont prouvé la faisabilité et la convivialité du produit. À cet égard, votre MVP représente la représentation de votre produit à part entière en présentant vos intentions et vos objectifs de manière très professionnelle.
Avantage n°4 Commentaires des premiers utilisateurs
La valeur de votre produit dépend fortement des besoins et de la demande du marché. Par conséquent, mener des enquêtes et des recherches auprès des premiers utilisateurs vous aidera à comprendre si vous allez dans la bonne direction. Sinon, vous pouvez apporter des ajustements et des modifications à votre idée commerciale avant que votre produit n’entre plus loin dans les prochaines étapes du cycle de développement en analysant sa validité parmi les premiers utilisateurs. De plus, obtenir les commentaires des utilisateurs dès les premières étapes empêche votre équipe de développement de corriger les erreurs à long terme, ce qui peut être douloureux pour l’ensemble de la performance de votre entreprise.
Avantage #5 Possibilité de fidéliser la clientèle
Lorsque vous impliquez des clients potentiels dans le test de votre produit minimum viable, les deux parties tirent profit de ce processus : vous et vos utilisateurs. Alors que les derniers ont la possibilité de ressentir leur importance parce que vous leur montrez que vous appréciez leurs opinions et que vous êtes plus proche de votre produit, vous obtenez des informations précieuses grâce aux commentaires et, par la suite, établissez des liens solides avec eux.
Comment Osmova peut-il vous aider à créer un MVP gagnant ?
Comment construire un MVP pour les startups, solide et qui se démarque ? Le secret est de s’en tenir au processus étape par étape du développement du MVP. Laissez-nous vous donner un exemple du MVP d’une application de gestion de commande élaborée par notre équipe de développeurs.
Voici les étapes du développement d’un MVP pour les startups :
- Identifiez le public cible et validez votre idée. Ce point est le point de départ avant de prendre d’autres décisions. Réalisez une étude de marché approfondie si vous souhaitez fournir à vos utilisateurs une solution de valeur réelle. Demandez-vous : qui est votre public cible ? Quelles sont leurs motivations ? Quel problème allez-vous résoudre en proposant votre produit ?
- Créer un flux d’utilisateurs. Vos clients doivent atteindre leurs objectifs. Pour accomplir cette tâche, vous devez créer une feuille de route décrivant le parcours de l’utilisateur afin d’avoir une idée de la façon dont votre client peut se déplacer. Prenons, par exemple, Airbnb. Ils ont décrit le flux des utilisateurs en décomposant la logique des étapes d’un utilisateur qui souhaite réserver une chambre : trouver une propriété – résultats de recherche – détails de la propriété – s’inscrire – continuer la réservation, etc.
- Privilégiez les fonctionnalités essentielles. Faites un brainstorming sur toutes les fonctionnalités et décomposez-les, en ne gardant que celles qui sont essentielles pour votre personnalité d’utilisateur. Les fonctionnalités clés doivent résoudre votre problème défini précédemment et être utilisées au maximum par votre client.
- Développer le MVP. Pour obtenir un MVP solide, une équipe de professionnels du Web avertis est nécessaire. Faire appel à des experts comme ceux de notre agence web peut non seulement vous fournir des solutions rapides et fonctionnelles, mais également vous informer et interagir avec vous à chaque étape du développement du MVP pour les startups .
- Recueillez les commentaires. Alors maintenant, c’est une phase où vous présentez votre produit aux premiers utilisateurs pour recueillir les commentaires.
- Faites des itérations appropriées. Selon les informations que vous avez obtenues après avoir testé votre MVP auprès de votre public potentiel, toutes les itérations nécessaires sont nécessaires pour améliorer le produit plus tard.
Vous recherchez un partenaire expérimenté qui peut vous aider à créer rapidement un MVP pour les startups ? N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de toutes vos exigences.
Pourquoi votre startup devrait créer un produit minimum viable ?
Construire un produit minimum viable
Les bonnes idées ne sont que cela, les bonnes idées… jusqu’à ce qu’elles soient testées sur le marché avec une preuve de concept.
Pour savoir si votre nouvelle idée va être un succès, vous devez en obtenir une version rapidement. Obtenir de vrais retours le plus rapidement possible.
C’est pourquoi vous devez construire un produit minimum viable .
Qu’est-ce qu’un produit minimum viable ?
Un produit minimal viable (également appelé MVP) n’est pas un prototype. C’est une version de votre produit que vous pouvez vendre et utiliser comme outil d’apprentissage, en obtenant les commentaires d’utilisateurs réels en temps réel.
Il s’agit d’une version évolutive de votre produit final.
Mais il est important de se rappeler qu’il ne devrait pas seulement avoir le strict minimum de fonctionnalités, mais qu’il devrait avoir un aperçu de la fonctionnalité, de la fiabilité, de la convivialité et du design émotionnel.
Pourquoi construire un produit minimum viable ?
Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles vous devriez construire un produit minimum viable.
- Il vous aide à créer un produit numérique gérable mais évolutif.
- Il vous permet de vous concentrer sur les fonctions essentielles et la valeur de votre logiciel.
- Cela peut aider à éviter le fluage des fonctionnalités . Cela vous aide à libérer plus rapidement.
- Cela vous donne de la place pour le développement et l’évolution des produits.
Pourquoi pas cascade ?
Au fil du temps, les exigences des produits changeront. Construire de manière Agile à partir d’un MVP vous permet de réagir rapidement au changement.
Dans l’ancien temps du développement de Waterfall, vous construisiez une liste complète des exigences en utilisant les informations dont vous disposiez à ce moment-là.
Ensuite, l’équipe de développement partirait pour 6, 12, peut-être 18 mois.
Pendant ce temps, le monde a changé et le produit que vous avez demandé n’est plus ce dont vous avez besoin. Vous avez perdu beaucoup de temps et d’argent, et perdu des clients.
Lorsque vous créez un produit minimum viable, vous pouvez réduire les coûts tout en établissant des relations avec les clients. Vous pouvez obtenir des commentaires rapides et précieux et faire évoluer votre produit sur la base de ces apprentissages. Vous vous retrouverez avec un produit qui offre rapidement de la valeur, vous permettant de réinvestir dans le développement ultérieur, tout en affinant votre produit.
Vous souhaitez discuter avec notre équipe de la création d’un produit minimum viable pour votre startup ?
