La construction d’un produit minimum viable (MVP) réussi est souvent la prochaine étape après avoir terminé une phase de développement de la preuve de concept (POC).
Notre directeur technique (directeur technique) et co-fondateur, Bastien Viglianti, a précédemment écrit un article complet sur la façon de créer une preuve de concept réussie.
Dans l’article, il déclare: «Un MVP est un produit avec juste assez de fonctionnalités pour satisfaire les premiers clients et fournir des commentaires pour le développement futur du produit. »
Il fait suite à une preuve de concept en ce sens qu’il ne s’agit pas d’une forme rudimentaire de votre produit, mais plutôt de votre produit tel que vous le souhaitez, mais avec uniquement ses principales caractéristiques.
Cet article examine la prochaine étape du processus de création d’un MVP réussi, de la preuve de concept à l’achèvement.
Qu’est-ce qu’un produit minimum viable ?
Un produit minimum viable est un concept de développement de produit basé sur le concept de «minimalité» et de «viabilité». Il s’agit d’une version à échelle réduite d’un nouveau produit qui est construit avec le nombre minimum de fonctionnalités requises pour développer un produit fonctionnel et viable. Un produit minimum viable est développé pour être proposé aux clients potentiels afin d’évaluer leur réponse à l’idée de produit avant d’investir dans le lancement d’un produit à grande échelle.
Le principe clé derrière le développement d’un produit minimum viable est de créer une version de produit avec :
- Fonctionnalités suffisantes Se concentrant uniquement sur les fonctionnalités essentielles à la viabilité du produit.
- Temps et effort minimum Le développement d’un produit à grande échelle peut être un processus long et coûteux qui peut parfois prendre 8 à 12 mois pour se développer, tandis qu’un MVP peut être construit et lancé en 2 à 3 mois.
Et l’objectif d’un produit minimum viable est de :
- Réduire le temps de mise sur le marché L’idée de produit peut être rapidement transformée en un produit réalisable qui peut être mis sur le marché au plus tôt.
- Fournissez un maximum d’apprentissage validé Un MVP vous permet de connaître la réponse de vos clients à votre produit, leurs intérêts et leurs préférences, sans développer complètement le produit.
- Développement de produit supplémentaire direct Vous pouvez recueillir des commentaires sur le marché qui peuvent être appliqués lors du développement du produit à grande échelle à l’avenir.
Les trois caractéristiques de base d’un produit viable minimum
- Valeur suffisante : un produit viable minimum doit offrir une valeur suffisante aux clients qui les incitent à utiliser ou à acheter votre produit au départ.
- Bénéfice futur : Un produit minimum viable doit avoir la capacité de fidéliser les clients initiaux ou les premiers utilisateurs en décrivant suffisamment d’avantages futurs, de sorte que les premiers clients continuent à utiliser le produit à l’avenir également.
- Rétroaction pour le développement futur : un produit viable minimum doit fournir une boucle de rétroaction pour diriger le développement futur du produit.
Créer une feuille de route vers le succès MVP
Les commentaires recueillis lors de la preuve de concept sont essentiels au succès d’un produit minimum viable et peuvent être utilisés pour créer une feuille de route.
Bastien Viglianti souligne que «documenter tout ce qui a été appris et tous les commentaires permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde pour un développement complet. Ceci, combiné avec un aperçu étape par étape pour le reste du développement, est votre plan de la preuve de concept au logiciel final pleinement fonctionnel.
La création d’une feuille de route à partir de données rassemblées vous permettra de définir un plan détaillé étape par étape, vous guidant vers le succès.
En plus de vous fournir des informations essentielles pour créer un MVP, la feuille de route peut également être présentée aux parties prenantes et aux investisseurs.
Votre feuille de route doit couvrir tous les points faibles que vous avez initialement identifiés dans votre preuve de concept. Donc, la concurrence existante, les coûts, les défis techniques, le calendrier et les solutions que vous avez proposées.
EXEMPLES DE MVPS RÉUSSIES
Il existe de nombreux exemples de startup qui ont commencé avec un produit minimum viable. Par exemple, Uber a commencé sa vie comme une simple interface mobile. Au départ, il associait des conducteurs disposés à transporter des passagers avec des personnes souhaitant se déplacer. Des fonctionnalités ont ensuite été ajoutées au fur et à mesure que l’entreprise se développait.
Un autre exemple est Cruise , une entreprise qui a créé une voiture autonome minimum viable.
Son co-fondateur, Kyle Vogt, a ajouté de nouvelles technologies et fonctionnalités à une Audi S4 pour prouver que le concept de conduite autonome fonctionnait. Cela a permis d’économiser du temps sur l’ingénierie et également des coûts.
L’équipe Cruise s’est rapidement rendu compte qu’elle n’avait pas la capacité de réaliser ce type de modernisation sur des centaines de voitures.
L’entreprise a donc été rachetée par General Motors qui a ensuite validé le produit minimum viable et s’est occupé du processus de fabrication. Cela a permis à l’équipe originale de Cruise de continuer à développer la technologie.
Adwords Express , qui faisait désormais partie de la suite Google Ads et renommé Smart Campaigns, semblait à l’origine être une plate-forme automatisée qui générait des publicités.
En réalité, c’était un MVP avec un groupe d’étudiants en arrière-plan, qui tapaient les publicités au fur et à mesure que les clients passaient des commandes.
Ils ont pu valider l’idée de cette façon, puis travailler sur le développement de la fonctionnalité pour permettre un produit entièrement automatisé.
Enfin, le fondateur de Zappos , Nick Swinburne, a lancé sa boutique de chaussures en ligne avec juste un site Web. Il n’a pas investi en stock, mais a plutôt placé des images sur son site de chaussures exposées dans un magasin physique. Ensuite, lorsqu’un client a acheté une paire, il a effectué un achat exact dans le magasin et les a expédiés.
De cette façon, il a pu tester son idée sans risquer de grosses sommes d’argent en stock.
Qu’est-ce qui peut mal tourner lors de la construction d’un MVP ?
Quelle que soit votre passion pour votre idée, l’étude de marché initiale ne doit pas être ignorée. Avant même de commencer à créer un produit minimum viable, vous devez vous efforcer de savoir si votre idée existe déjà.
De même, les données recueillies lors de la preuve de concept et les commentaires des clients utilisant le produit minimum viable sont essentiels au succès de votre projet. Ce sont, après tout, les raisons de la construction d’un MVP en premier lieu.
Il peut être tentant de sur-développer votre MVP en ajoutant des fonctionnalités que vous pensez que votre produit devrait inclure. Au lieu de cela, décidez quelles sont les caractéristiques nues pour satisfaire les buts et objectifs du produit.
Celles-ci devraient être minimes, laissant ainsi de l’espace pour développer le produit dans le futur, une fois l’idée validée.
La sélection de la bonne équipe pour créer votre produit minimum viable peut faire la différence entre le succès et l’échec. L’équipe que vous avez choisie sera-t-elle en mesure de gérer les tests et analyses constants nécessaires pour un MVP ? Pourront-ils respecter toutes les échéances ?
PROCHAINES ÉTAPES
Lancer un nouveau produit sur le marché est une entreprise risquée. Donc, vous voulez que la meilleure équipe possible vous aide.
Osmova est l’une des principales sociétés de développement de logiciels à Montpellier, spécialisée dans la création de solution digitales pour les entreprises.
Dans le cadre de nos prestation de développement informatique , nous pouvons vous aider à créer une preuve de concept et à construire un produit minimum viable avec succès. Contactez- nous pour savoir comment nous pouvons vous aider.
